25 Jahre ERP-Projekterfahrung

Mit unseren SAP-zertifizierten Teams im Bereich SAP Business One ERP bieten wir
Dienstleistungen für mehr als 150 Unternehmen an…

SAP Business One wurde speziell entwickelt, um alle Anforderungen Ihres kleinen oder mittelständischen Unternehmens zu erfüllen.

SAP® Business One bietet eine kosteneffiziente Lösung, mit der Sie Ihr Unternehmen in allen Bereichen erfolgreich steuern können – von Buchhaltung und Finanzen über Einkauf, Lagerverwaltung, Vertrieb und Kundenbeziehungen bis hin zu Projektmanagement, operativen Abläufen und Personalwesen.

Mit unserer Leidenschaft für unsere Arbeit streben wir danach, ein Teil Ihres Erfolgs zu sein.

Neben der Bereitstellung qualitativ hochwertiger Dienstleistungen arbeiten wir mit voller Kraft daran, Ihrem Unternehmen echten Mehrwert zu bieten.

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Was Sie wissen möchten…

Antworten auf einige häufig gestellte Fragen zu Ihrer Branche und zu ERP-Systemen…

ERP-Software (Enterprise Resource Planning) sind Lösungen, die alle Geschäftsprozesse eines Unternehmens in einer einzigen Software zusammenführen und so eine schnelle und effiziente Unternehmenssteuerung ermöglichen.

Da alle Unternehmensdaten unter einem Dach zusammengeführt werden, lassen sich Datenkontrollen einfach durchführen und ein schneller Zugriff auf verlässliche Informationen realisieren.

Bei ERP-Lösungen mit mobiler Nutzungsmöglichkeit wie SAP Business One ist ein standortunabhängiger Zugriff auf Daten möglich.

Durch Integrationen mit externen Systemen (z. B. B2B, B2C usw.) kann ein Echtzeit-Datenmanagement umgesetzt werden.

ERP-Lösungen für KMU sollten skalierbar sein und sich an die Ressourcen des Unternehmens (Arbeitskräfte, Maschinenpark, Technologie usw.) anpassen.
ERP-Implementierungen und Lösungen, die nicht mit den realen Gegebenheiten des Unternehmens übereinstimmen, sind zum Scheitern verurteilt.

SAP bietet mit SAP Business One ERP, basierend auf langjähriger Branchenerfahrung, eine wirtschaftliche, schnell anpassbare Plattform, die gezielt für KMU entwickelt wurde.

Vor einer ERP-Investition sollten Unternehmen zunächst alle Geschäftsprozesse in ihrem aktuellen Zustand definieren (As-Is).
Anschließend sollten die geplanten, aber bisher nicht umgesetzten Verbesserungen dieser Prozesse identifiziert werden (To-Be).

Nach diesen beiden Schritten muss das Ergebnis von der Unternehmensleitung daraufhin geprüft werden, ob es mit den tatsächlichen Gegebenheiten des Unternehmens übereinstimmt.
Das resultierende Bild kann schließlich als grobe ERP-Analyse für das Unternehmen dienen.

Unsere Empfehlung ist, diese Analyse gemeinsam mit professionellen Management-Beratern durchzuführen.

Eine ERP-Implementierung, die nicht die Realität des Unternehmens widerspiegelt, kann mehr Schaden als Nutzen verursachen. Nicht praktikable Freigabemechanismen, Validierungen oder Einschränkungen können das System blockieren und zu erheblichen Prozessverzögerungen führen. Aus diesem Grund sind eine korrekte Analyse, ein konzeptionelles Design sowie ein sauber umgesetztes Implementierungsprojekt von entscheidender Bedeutung.

Die Einführungs- und Anpassungsdauer von ERP-Systemen hängt von vielen Faktoren ab. Zusammengefasst sind dies:

  • Die Infrastruktur- und Anpassungsmöglichkeiten der gewählten ERP-Lösung (Customizing & Entwicklung)
  • Der Detailgrad der Geschäftsprozesse, die im ERP-System abgebildet werden sollen
  • Die Kompetenz der Projektverantwortlichen sowohl beim ERP-Anbieter als auch auf Kundenseite

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